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    以“雙+”模式促企業員工雙受益

    發布時間:2021-09-26 16:45

    近年來,灌西投資公司面對宏觀經濟增長緩慢、市場環境復雜多變、社會責任壓力增大的嚴峻形勢,該公司工會一方面組織動員職工攜手共進,打好進入新時代、開啟新征程、實現新發展的攻堅戰;另一方面積極運用集體協商機制,踐行“依靠職工辦企業,辦好企業為職工”理念,協商處理企業職工權益保障的問題,讓職工共享企業的發展成果。

    “集體協商+”的模式搭建協商平臺,疏通訴求渠道,實現互助共贏

    “集體協商+調研溝通”。通過走訪基層與座談交流相結合、廣泛征求意見與專題調研相結合,了解基層單位生產、經營、安全等實際情況,搜集溝通協商的第一手資料,形成討論稿后下發至各基層工會,組織職工進行討論,充分聽取基層意見,三上三下形成共識,提交職代會表決通過執行。2021年協商制定了《日曬制鹽公司班組生產承包責任制方案》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司安全生產責任考核方案》、《2021年明威公司條田生產管理目標考核責任制試行方案》、《灌西投資公司“一星三制”實施辦法》等六項制度,并根據當年的經濟形勢、生產實際等情況對其進行了完善修改。

    “集體協商+互動溝通”。在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎上,組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析,確定協商內容和重點;秉承“合法、合理、平等、互利、和諧”的原則,按照市總工資集體協商“冬春要約行動”的要求,邀請協商代表共同參與擬寫工資專項集體合同(草案),并與企業行政方開展協商;經職代會表決通過后,企業方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》,并及時報送市人社局審核備案;定期組織職工代表對集體合同內容執行情況進行監督檢查,發現問題及時解決,真正將協商結果落到實處。2020年、2021年,一線員工工資漲幅達18%,二線員工工資漲幅達14%。

    “集體協商+對話溝通”。暢通職工表達利益訴求渠道,堅持推行“董事長與職工代表對話會”制度,搭建企業與職工面對面的交流平臺。每季度組織召開一次對話會,董事長向職工代表通報企業的經營現狀,向職工交代“家底”,讓職工知曉公司發展形勢、發展歷程和發展戰略,保障廣大職工的知情權、參與權和建議權;職工代表就職工普遍關心的熱點、難點問題當面踴躍提問,董事長坦誠作答,以“溝通零距離”的民主對話方式,及時解決職工在生產、生活中遇到的難題、難事,為公司快速發展、高質發展搭建快速通道。2021年,解決了職工關心的學習培訓、工作環境、勞動保護、生產配套設施等民生實事16件次。

    “職工參與+”的模式搭建參與平臺,凸顯監督共建,促進和諧穩定

    “職工參與+三重一大”。通過推行“黨風廉政建設發布會”制度,讓職工參與企業“三重一大”事項的決策,不僅凸顯了職工監督共建的地位和作用,還將職工的智慧和力量凝聚到企業發展上來,形成“企業以員工為本、員工以企業為家”的雙贏理念,掀起了人人“想發展、議發展、謀發展”的熱潮。我們每年收到合理化建議上百條,為企業直接節約成本達600萬元。今年以來,我們盡職擔責,實現了“創新引領·改革攻堅”的奮斗目標,1-8月份,實現營業收入2.05億元,利潤2469.76萬元。

    “職工參與+公開監督”。通過設置內外監督員、“兩會一接訪”,暢通信訪舉報渠道等方式,利用電視臺、網站、微信等媒體對財務管理、資源發包、物資采購、招標投標、選人用人等重要方面和關鍵環節進行公示,通過每年在職代會上對《關于業務招待費使用情況的說明》和《預算指標完成情況及財務預算安排的意見》進行通報等形式多樣的公開監督方式,對重點環節、重點部位、關鍵崗位進行監督,形成相互監督、組織監督與群眾監督相結合、內部監督與外部監督相結合的工作格局,搭建了互促共進的民主管理平臺。

    “職工參與+民生實事”。堅持每年為職工辦八至十件民生實事,讓職工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的職業愿景得以逐步實現,促進了企業勞動關系的和諧穩定。今年已發放扶貧幫困資金達80萬元,新增100個就業崗位、運行通勤車、員工生日送祝福、中二圩下水道專項整治、“廁所革命”、值班室維修等惠民工程,踐行“依靠職工辦企業,辦好企業為職工”理念,讓職工共享企業的發展成果。

    “雙+”模式讓管理更接地氣,促進企業和諧穩定,做到留人留心

       “雙+”模式,實現了職工與企業的雙贏。公司工會通過“集體協商+”和“職工參與+”的“雙+”模式,在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動條件、發展愿景等方面協商共決,在重大決策、干部任免、項目安排、資金使用、民生實事等方面參與決策,全面開展集體協商,推動企業與職工協商共事、機制共建、效益共創、利益共享,努力為企業貢獻智慧和力量。

    “雙+”模式,暢通了職工訴求的渠道。通過“集體協商+”和“職工參與+”的“雙+”模式,讓職工了解企業的經營現狀,知曉公司發展形勢、發展歷程和發展戰略,保障廣大職工的知情權、參與權和建議權;以“溝通零距離”的民主對話方式,解決職工關心的工資分配、福利待遇、技能提升等合理訴求,化解信訪問題。

    “雙+”模式,構筑了企業與職工利益共享?!凹w協商+”和“職工參與+”的“雙+”模式讓職工理解企業,發揮才智,積極為企業發展建言獻計。激發干勁奮力拼搏,積極為企業發展貢獻力量。通過促進企業與職工形成“命運共同體”,職工幸福指數明顯提升,實現了企業與員工共同發展、共同成長。(楊婕)

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